Итак, существует несколько наиболее распространенных рекламных стратегий, которые отличаются друг от друга набором медиа (ТВ, радио, пресса, наружная реклама) и распределением бюджета между ними.
Одна из возможных классификаций стратегий продвижения по задействованным медианосителям приведена в таблице:
|
Вид стратегии |
Подвид стратегии |
Примеры и года реализации |
|
Мономедиа. Доля одного медиа в структуре затрат на рекламу приближается к 100%. |
ТВ |
GE Money Bank (2006-2007), Home Credit (2004-2005), Русский Стандарт (2002) |
|
Пресса |
Альфа-Банк (2007), ABN AMRO (2006-2007). | |
|
Наружная реклама |
Raiffeisen (2004), Балтинвестбанк (2006-2007) | |
|
Радио |
Примеров нет – радио используется банками как вспомогательный носитель. | |
|
Димедиа. Весь или почти весь бюджет направляется на два медиа. |
ТВ и наружная реклама |
Юниаструм Банк (2006) |
|
Пресса и наружная реклама |
Альфа-Банк (2006) | |
|
Радио и пресса |
Абсолют Банк (2005-2006) | |
|
Мультимедиа. Задействованы три и более медиа. |
Все четыре медиа или, например, без ТВ |
Сбербанк, ВТБ, Русский Стандарт, Банк Москвы (2003-2005) |
В целом, выбор рекламной стратегии основывается на нескольких параметрах:
· Задачи рекламной кампании;
· Специфика целевой аудитории;
· География продаж;
· Активность конкурентов;
· Ограничения бюджета;
· Имеющийся опыт и предпочтения.
Итак, посмотрим на конкретный пример реализации Сбербанком Мультимедийной рекламной стратегии.[3]