Ситуационный анализ деятельности фирмы

Факторы среды

Вес

Оценка

Взвешенная оценка

А

Б

В=АхБ

1.

Активность потребителей

2.

Демографическая структура населения

3.

Стиль жизни, обычаи.

4.

Тенденции валового национального продукта

5.

Цены на энергоресурсы

6.

Контроль за ценами и заработной платой

7.

Процентная ставка и курс национальной валюты

8.

Уровень инфляции

0,2

0,2

0,1

0,1

0,05

0,05

0,1

0,2

9

8

7

2

-4

-7

-9

-10

1,8

1,6

0,7

0,2

-0,2

-0,35

-0,9

-2

Итого:

1

- 4

0,85

Факторы среды

А

В

С

Д

Сильные стороны

1.Умение вести конкурентную борьбу

2.Наличие собственных технологий и стандартов

3.Высокая квалификация персонала;

4.Хорошая репутация у потребителей и партнеров;

5. Известная торговая марка.

3

3

3

3

3

2

3

3

2

2

1

1

1

1

1  

6

9

9

6

6  

Слабые стороны

1.Нет ясных стратегических направлений;

2.Противоречия между элементами корпоративной культуры со стороны различных департаментов;

3.Плохой контроль выполнения стратегий;

4.Ухудшающаяся конкурентная позиция;

5.Высокие по отношению к конкурентам издержки.

3

3

3

3

3

3

2

2

2

3

-1

-1

-1

-1

-1

-9

-6

-6

-6

-9

Возможности

1.Увеличение темпов роста рынка

2.Расширение компании

3.Увеличение разнообразия продуктов, услуг, добавление сопутствующих товаров.

3

3

3

3

2

3

1

1

1

9

6

9

Угрозы

1.Возможность появления новых конкурентов

2.Снижение спроса потребителей.

3.Угроза появления продукта - заменителя

4.Возрастающее конкурентное давление.

3

3

3

3

3

1

3

2

-1

-1

-1

-1

-9

-3

-9

-6