Рассмотрим такое распределение затрат на конкретном примере:
|
Отделения. |
Затраты, усл. Цен. Единиц. |
Администрация. |
Субзатраты. |
Прачечная (20 кг: 40 кг: 60 кг) |
Субзатраты. |
Столовая (100 порций: 200 порций) |
Сумма общих затрат. |
|
Администрация |
900 |
(900) | |||||
|
Прачечная. |
225 |
75 (5 чел.) |
300 |
(300) | |||
|
Столовая |
475 |
75 (5 чел.) |
550 |
50 |
600 |
(600) | |
|
Отделение А. |
1200 |
300 (20 чел.) |
1500 |
150 |
1650 |
200 |
1850 |
|
Отделение В. |
1000 |
450 (30 чел.) |
1450 |
100 |
1550 |
400 |
1950 |
|
Больница в целом. |
3800 |
0 |
3800 |
0 |
3800 |
0 |
3800 |
В этом примере использованы следующие данные:
известны затраты каждого отделения больницы в день (в условных денежных единицах).
под термином «субзатраты» понимают промежуточные затраты при подсчете общих затрат на содержание основных подразделений больницы в день.
предполагается, что в прачечной работает 5 чел.; в столовой – 5 чел.; в отделении А – 20 чел, В отделении В – 30 чел. (за базовую единицу учета затрат в работе администрации берется количество сотрудников в каждом подразделении больницы);
предполагается, что прачечная стирает 20 кг белья в неделю, в отделении А – 60 кг, отделении В – 40 кг, следовательно, пропорция составляет 20:40:60, или 1:3:2.
Предполагается, что все койки в основных отделениях А и В заняты, и их соответственно 100:200 или 1:2.
Суммарные затраты всей больницы составляют 3800 условных денежных единиц.
Произведем расчет цены лечения для отделения А – хирургии, где пребывание в день на всех 100 койках составит 1850 условных денежных единиц. Тогда себестоимость одного пациенто-дня составляет 1850 условных денежных единиц /100 = 18,5 усл. ден. ед.
Рентабельность 20 %
Прибыль = 18,5 * 0,2 = 3,7 усл. ден. ед.
Цена = 18,5 +3,7 = 22,2 усл. ден. ед.
Длительность лечения = 5 дней.
Цена лечения = 22,5 * 5 = 111 усл. ден. ед.
В предполагаемой трактовке цена услуги представляет собой себестоимость и прибыль. Относительно уровня рентабельности, прибыльности медицинских услуг не существует нормативных документов, которые бы определяли этот уровень. На практике же часто встречается цифра 25 – 30%
Как видно, существует множество методик расчета себестоимости. Рекомендуемое многообразие методик обусловлено, в первую очередь, различными техническими, организационными возможностями медицинских учреждений для проведения расчетов.